1. Trženje in prodaja :Oddelek za trženje ustvarja potencialne stranke in ustvarja zavedanje o izdelkih ali storitvah organizacije. Prodajni oddelek nato sledi tem potencialnim strankam in jih pretvori v stranke. Brez učinkovitega trženja ima lahko prodajni oddelek težave pri iskanju potencialnih strank, medtem ko brez močne prodajne ekipe prizadevanja trženjskega oddelka morda ne bodo prinesla dejanskega prihodka.
2. Finance in računovodstvo :Finančni oddelek upravlja finančne vire organizacije, vključno z načrtovanjem proračuna, upravljanjem denarnega toka in finančnim poročanjem. Računovodski oddelek beleži in obdeluje finančne transakcije ter zagotavlja finančnemu oddelku točne in pravočasne informacije za sprejemanje premišljenih finančnih odločitev.
3. Človeški viri in administracija :Kadrovska služba je odgovorna za zaposlovanje, odnose z zaposlenimi, usposabljanje in razvoj ter upravljanje uspešnosti. Administrativni oddelek zagotavlja podporne storitve, kot so upravljanje objektov, IT infrastruktura in administrativne naloge. Ti oddelki sodelujejo, da zagotovijo, da ima organizacija prave ljudi, vire in infrastrukturo za učinkovito delovanje.
4. Proizvodnja in operacije :V proizvodnih ali proizvodnih organizacijah je proizvodni oddelek odgovoren za dejansko proizvodnjo ali sestavljanje izdelkov. Operativni oddelek upravlja dobavno verigo, vključno z nabavo, upravljanjem zalog in logistiko. Ti oddelki so odvisni drug od drugega, da zagotovijo, da ima organizacija potrebne materiale in vire za proizvodnjo blaga in njegovo učinkovito dostavo strankam.
5. Raziskave in razvoj (R&R) ter inovacije :Oddelek za raziskave in razvoj se osredotoča na razvoj novih izdelkov ali storitev, izboljšanje obstoječih in raziskovanje novih tehnologij. Oddelek za inovacije je lahko vključen v izvajanje teh novih idej in njihovo uvajanje na trg. Ti oddelki so odvisni drug od drugega, da spodbujajo rast organizacije in ostanejo konkurenčni na trgu.
6. Storitev in podpora strankam :Oddelek za pomoč uporabnikom je odgovoren za zagotavljanje podpore in reševanje vprašanj, pritožb in težav strank. Oddelka za prodajo in trženje se pogosto zanašata na povratne informacije s strani strank, da izboljšata svoje ponudbe in strategije. V zameno je lahko služba za stranke odvisna od prodaje in trženja, da strankam učinkovito sporoča posodobitve izdelkov ali storitev.
Na splošno so oddelki v organizaciji med seboj povezani in se za nemoteno delovanje in doseganje strateških ciljev organizacije zanašajo drug na drugega. Učinkovita komunikacija, koordinacija in sodelovanje med oddelki so bistvenega pomena za zagotavljanje učinkovitega in uspešnega delovanja organizacije.